2018年2月10日上午9：30，集團公司2017年度工作會議暨優(yōu)秀表彰會在公司大會議室隆重舉行，集團公司董事長、副董事長、各事業(yè)部、分子公司、職能部門負責人，骨干員工以及2017年度優(yōu)秀新人、優(yōu)秀員工代表正裝出席。此次會議旨在表彰先進，同時總結(jié)分享2017年的工作心得，展望部署2018年的發(fā)展方向。會議在嚴謹有序又不失活潑的氛圍中進行。

　　總裁辦范總主持本次會議并宣布會議正式開始。會議第一項，由人力資源部張總宣讀2017年度優(yōu)秀新人及優(yōu)秀員工獲獎名單，集團公司董事長、副董事長分別為獲獎員工頒發(fā)榮譽證書及獎金。優(yōu)秀新人代表馬秀麗及優(yōu)秀員工代表安阿龍分別發(fā)表了獲獎感言，與會人員向所有獲獎員工致以熱烈的掌聲以表祝賀。

　　會議進入第二項議程，各事業(yè)部、分子公司、職能部門負責人對2017年的工作完成情況進行總結(jié)，并交流分享2018年的工作思路與方法。P2P項目部技術(shù)總監(jiān)周總激情地講述了他對互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的想法及幾點建議，同時展望了2018年的工作目標。房產(chǎn)事業(yè)部王總從本地房地產(chǎn)市場的分析著手，對事業(yè)部未來的發(fā)展提出了新的期望。物業(yè)事業(yè)部凌總結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新模式探索，梳理了明亮物業(yè)2018年的經(jīng)營思路。涂料事業(yè)部季總分析了自身發(fā)展中面臨的難題，存在的不足及取得的成績和轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。建裝事業(yè)部張總梳理了2017年的工作完成情況及新年平臺化發(fā)展計劃。北京領(lǐng)匯李總匯報了公司的業(yè)務(wù)開展情況及進展。太原海信冉總總結(jié)了2017年的幾大工作成果，提出了2018年的發(fā)展目標。

　　接著，職能部門負責人進行了會議交流與分享?？偛棉k范總從經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，資金財務(wù)部、監(jiān)察審計部李總從財務(wù)集中管理、監(jiān)察審計方面，人力資源部張總從機制建設(shè)方面進行了發(fā)言。各個部門、分子公司在互相分享中加深了解，共享經(jīng)驗，互通資源，優(yōu)勢互補，融洽、和諧的團隊氛圍在會場蔓延。

　　集團副總裁張總在會上做了重要講話。張總主要提出了集團未來發(fā)展的兩點管控理念與思路。一是“大放權(quán)、強監(jiān)管、重效益”，二是強化機制建設(shè)，圍繞這兩大發(fā)展方向，張總結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程，引經(jīng)據(jù)典地進行了詳細的闡述。這將是集團公司下一步的發(fā)展方向與工作重點。

　　會議最后，集團公司董事長趙總做了總結(jié)性發(fā)言。他首先肯定了大家在2017年的工作，并對各位負責人的講話依次進行了點評與總結(jié)，對各事業(yè)部、分子公司的工作開展情況進行了扼要的梳理，對2017年公司的經(jīng)營情況進行了簡單的盤點。趙總說到，2017年是耕耘的一年，過程中可能有些難以預(yù)料的挫折，但我們不能因此停滯不前，經(jīng)營企業(yè)就如同打仗一般，我們寧愿死在沖鋒的路上，也不能病倒在家里的溫床之上。新年的號角已經(jīng)吹響，目標已經(jīng)明晰，2018年就一個字，干，我們要繼續(xù)踐行“和資本攜手，與時間賽跑”的理念，共同發(fā)揮動車組的引擎作用，革新固化思維，攜手打造明亮人共同的事業(yè)與夢想。